Orgullosos

  • Esta semana hemos querido acompañar la celebración del World Pride 2017 en Madrid con la colocación de banderas arcoiris en la fachada del Ayuntamiento de Valdemoro y el Centro de Asociaciones Pedro Zerolo, el pintado de “pasos de cebra” y bancos en lugares visibles, así como la organización de tres días de actividades que incluyen charlas informativas, cineforums y acciones participativas.
  • Los anuncios de estas acciones en las redes sociales del Ayuntamiento, han dado lugar a un récord de respuestas y comentarios nunca visto en otras ocasiones, lo que realmente da que pensar, y viene a confirmar la necesidad de estas medidas y campañas de apoyo y visibilización.

El Orgullo es un evento festivo y reivindicativo, donde millones de personas a lo largo y ancho del planeta celebran y festejan cómo son, tras muchísimos años de discriminación social y sufrimiento al verse obligados a ocultar su condición sexual, tratados como enfermos que deben curarse, encarcelados si manifestaban su sexualidad tanto de forma pública como privada, calificados de pervertidos, recluidos a la comicidad, aguantando chistes humillantes, miradas de desprecio, insultos, agresiones, sin recibir ningún apoyo social, institucional o mediático, incluso rechazados por sus propias familias, discriminados laboralmente, viviendo con miedo a expresar una parte fundamental de su ser, no pudiendo ver reconocidas sus relaciones de amor y convivencia en igualdad de condiciones que los demás…

Madrid capital, y por extensión toda la región, será este año Capital Mundial del Orgullo. En su apoyo, la Asamblea de Madrid aprobó en febrero una proposición no de Ley (21/2017) para declarar la región LGTBI friendly. Nuestro Ayuntamiento en Pleno también aprobó por unanimidad una moción en este mismo sentido. Esta semana, todas las miradas del mundo estarán puestas en Madrid.

El Orgullo en Valdemoro

La primera vez que se vió la bandera arcoiris en un edificio público de Valdemoro fue el 26 de junio de 2015 cuando colgamos la misma en la fachada del Centro Pedro Zerolo. Lamentablemente, la bandera no duró ni 3 horas porque algún energúmeno decidió que no tenía que estar allí y la arrancó (imagino que le dió tanto asco que utilizó guantes y la tiró directamente a la basura o la quemó). Por supuesto, condenamos inmediatamente esa grave falta de respeto y repusimos la bandera, esta vez poniendo más difícil su sustracción.

Al año siguiente, el 28 de junio de 2016, colgamos la bandera en la fachada del Centro Pedro Zerolo y en el balcón del Ayuntamiento, y pintamos un “paso de cebra” arcoiris adyacente al paso de peatones. Tampoco faltaron las críticas y exabruptos por las redes sociales. En algunos casos camuflados de supuesto celo por la seguridad vial a pesar de estar situado en una recta, con plena visibilidad, sin confusión posible para peatones y con pintura especial que cumplía la normativa.

Este año colocamos la bandera arcoiris en la fachada del Ayuntamiento con motivo del Día Internacional contra la Homofobia y ahora, coincidiendo con el Día del Orgullo y con motivo de la especial relevancia e importancia de la cita semanal en Madrid con motivo del World Pride 2017, hemos cubierto el balcón del Ayuntamiento y la fachada del Centro Pedro Zerolo con la bandera arcoiris, repintado el “paso de cebra” de su calle, pintado otro nuevo en la calle Estrella de Elola frente a la Plaza de la Piña, así como decorado algunos bancos de colores en diferentes localizaciones. La reacción no se ha hecho esperar, con mayor virulencia que en anteriores ocasiones, en forma de cientos de respuestas, enfrentamientos airados, insultos y comentarios homófobos en las redes sociales.

Y no sólo en las redes sociales. Por poner un ejemplo, el día que vino Telemadrid a grabar un “simulacro” de la celebración del Orgullo en Valdemoro, un energúmeno con una moto y una pegatina neonazi se dedicó continuamente a boicotear y tratar de impedir la grabación, sin éxito, a base de rondar al cámara y armar ruido con el tubo de escape.

Resulta que cuando unos salen a festejar y reivindicar su libertad con alegría, sin excluir ni hacer daño a nadie, aquéllos que se ríen, discriminan, insultan, amenazan, acosan, agreden… ¿se sienten ofendidos y atacados?

Acción y reacción

Es realmente curioso que el simple anuncio del pintado de unos bancos de colores pueda generar un volumen de reacciones tan grande y de modo tan virulento. Uno podría pensar que temas tan importantes como la enorme deuda del Ayuntamiento, la situación económica, la inestabilidad política o la corrupción generarían más polémica. Sin embargo, no es así. Mientras estos temas pasan casi sin pena ni gloria, el asunto de pintar de colores unos bancos, simular “pasos de cebra” con los colores de la bandera arcoiris y la colocación de un par de ellas en los edificios municipales da muchísimo que hablar. Y la verdad es que si uno lo piensa bien, tiene todo el sentido del mundo: éste es un tema de capital importancia.

Porque podrá haber más o menos deuda, los parques estarán más o menos limpios, las calles tener más o menos baches, las aceras presentar mejor o peor estado, los políticos podremos ponernos más o menos de acuerdo, etc. pero lo cierto es que nada importa más que nuestros derechos fundamentales. Y no nos engañemos, este es un asunto de valores, principios y derechos fundamentales como son el respeto, la igualdad y la libertad de todos y cada uno de nosotros.

Pasando por alto los comentarios de contenido más directamente homófobo, que tendrán cumplida respuesta en forma de denuncia por delitos de odio, la mayoría de los mensajes se centran en decir cosas como “Que se dejen de chorradas y se dediquen a cosas más importantes”, “Dicen que no hay dinero y se lo gastan en pintar bancos y poner banderitas”, “Es vergonzoso que se gasten el dinero de mis impuestos en esto y no en limpiar el pueblo”, “Deberían asfaltar Valdemoro y arreglar las aceras con ese dinero”, “¿Cuándo van a colgar la bandera del orgullo heterosexual?” ó “Qué asco, los políticos sólo buscan con esto captar votos”.

La primera conclusión que saco al leerlos es que sin duda es muy necesario continuar con estas campañas y que aún nos queda mucho por hacer en la tarea de sensibilización sobre el respeto a la diversidad y la libertad sexual de todos los ciudadanos.

No voy a caer en la tentación de simplificar y calificar estas reacciones de “homófobas”. Sería demasiado fácil aplicarle una etiqueta y no conseguiría nada más que contribuir al frentismo en el que estamos instalados a todos los niveles. Así que prefiero detenerme por un momento y tratar de ver qué hay detrás de sus supuestos “argumentos”.

La falacia del gasto

Aunque su motivación no sea en absoluto económica, no hay duda de que toda política pública tiene un trasfondo económico. No sólo es lógico sino también saludable que, tratándose de fondos públicos, haya un debate sobre las prioridades en las que se invierte el dinero de todos. Así que démosle una vuelta.

El gasto total de estas acciones ha ascendido, incluyendo el pintado (también se han repintado los pasos de peatones adyacentes) y la compra de la tela de las banderas, a un total de 300 €. Eso equivale al 0,0005% del gasto anual del Ayuntamiento (60 millones de €).

Pero mejor que dar un número aislado, veámoslo comparado con una muestra de otros gastos que hicimos el año pasado en algunas de las “alternativas” mencionadas en los comentarios:

Medidas

Gasto (sin personal del Ayto)

Número de veces gasto en el Orgullo

Actividades de Juventud

5.000 €

16x

Actividades Hogar de los Mayores

10.000 €

32x

Actividades promoción de la igualdad entre mujeres y hombres

30.000 €

100x

Material de oficina

33.000 €

110x

Festejos de Cabalgata, San Marcos y Carnaval

60.000 €

200x

Impresión y distribución revista Semanal.es

65.000 €

216x

Notificaciones de Correos

125.000 €

416x

Reformas menores en colegios

200.000 €

666x

Fiestas de mayo y septiembre

270.000 €

900x

Escuela de Música y Danza

490.000 €

1.633x

Conservación de pavimentos e infraestructuras viarias

500.000 €

1.666x

Sueldos y dietas de la corporación municipal

650.000 €

2.166x

Transporte urbano

800.000 €

2.666x

Limpieza y mantenimiento de instalaciones deportivas

1.700.000 €

5.666x

Residencia de mayores

2.000.000 €

6.666x

Limpieza viaria

3.200.000 €

10.666x

Recogida y tratamiento de residuos

4.000.000 €

13.333x

Limpieza y mantenimiento de edificios municipales

4.000.000 €

13.333x

Mantenimiento de zonas verdes

4.600.000 €

15.333x

Deuda financiera

7.000.000 €

23.333x

Para ilustrar mejor estas magnitudes, propongo el siguiente ejercicio:

  1. Tome un folio de papel (por no usar billetes que salen más caros…) que simbolice los 300 € que hemos gastado en el Orgullo.
  2. Ahora apile a su lado tanto folios como veces esa cantidad se gastó el Ayuntamiento el año pasado.

Antes de apresurarse a ir a la papelería y arruinarse pregúntese ¿cuántos paquetes de folios utilizaría? ¿cuánto mediría el montón? y ¿cuánto pesaría?.

Pues bien, para completar el gasto total del año pasado, necesitaría 400 paquetes de 500 folios, el montón mediría 20 metros de alto y pesaría 720 kilos. Y ahora observe de nuevo y levante el folio de al lado del montón, el que representa el gasto en el Orgullo… Seguro que ahora se hace una mejor idea de la medida en que con esos 300 € podríamos haber asfaltado todo Valdemoro, arreglado las instalaciones deportivas o haber saldado la deuda financiera…

Y ya que estamos veámoslo también por el lado de los ingresos. Durante la celebración del World Pride 2017 nos visitaran más de 2.000.000 de personas de toda España, Europa y del mundo entero. Se estima que esta visita reportará más de 200 millones de € directos (sin contar las repercusiones sobre la promoción de la ciudad y la región) beneficiando a comercios, hostelería, etc. y por ende al empleo y a los recursos de la propia Administración.

Pero como dije antes, la motivación no es en absoluto económica sino una cuestión de PRINCIPIOS.

“Son los principios, estúpido”

Ciertamente, en lo poco que llevo en política he encontrado más ejemplos de indigencia moral y ética en la política que en cualquier otro ámbito en el que me he movido. Es verdad: hay políticos que sólo cuentan papeletas, que donde hay personas sólo ven potenciales votos. Pero el que lo hace, aparte de un capullo integral, es simplemente estúpido. Y más en este asunto, porque el espectro ideológico de este colectivo es igual de diverso que el del resto de la población y, como ocurre lógicamente también con cualquier otro colectivo (mujeres, hombres, asalariados, inmigrantes, autónomos, agricultores, médicos, etc.), sólo se escora muy, muy ligeramente, hacia aquellos partidos o ideologías que defienden sus intereses específicos. Porque sus preocupaciones son las mismas que las del resto del mundo.

Aunque es difícil de estimar de forma fiable, dada la renuencia de los entrevistados a declarar su condición sexual (inversamente proporcional a la aceptación social), a la imposibilidad de determinar una clasificación unívoca así como la variabilidad en las preguntas, existen diversos estudios demográficos que, en su conjunto, arrojan un rango de entre el 1 y el 10% de población no heterosexual. Un reciente estudio de Dalia Research indicaba que el 6% de la población europea se identificaba como LGTB (vaya por delante que no aprecio los acrónimos), ascendiendo a un 10% los que se identificaban como “no sólo heterosexual”. A algunos les parecerá poca cosa para recibir tanta atención…

Las comparaciones son odiosas, pero también muy ilustrativas: en 1960, en plena ebullición del movimiento por los derechos civiles de los negros en Estados Unidos, el porcentaje de población afroamericana era del 10%. Ambos colectivos han sido (y lamentablemente siguen siéndolo en muchísimos lugares del mundo, también en España) tradicionalmente marginados, segregados, vilipendiados, rechazados socialmente, discriminados, perseguidos incluso legalmente. No olvidemos que no hace tanto tiempo en España se podía ir a la cárcel por ser homosexual, y que en muchísimos países sigue siendo un delito castigado con pena de cárcel o incluso de muerte.

Aunque en algunos lugares del mundo (una auténtica minoría) como es el caso de España se ha avanzado significativamente a nivel legal y social, especialmente en la última década, el informe de delitos de odio en España sitúa los incidentes que tienen que ver con la orientación sexual y/o expresión de género de la víctima a la cabeza del ranking, por delante del racismo o la xenofobia. Y las reacciones homófobas y comentarios airados en las redes sociales son la muestra de que aún queda mucho por hacer para normalizar la aceptación social de este aspecto fundamental de nuestra vida personal. No es cuestión de cantidad, simplemente es algo que no podemos permitir.

El amparo de la diversidad es intrínseco al principio de igualdad y un derecho fundamental consagrado por nuestra Constitución, concretamente en su artículo 14.

Título I. De los derechos y deberes fundamentales

Capítulo segundo. Derechos y libertades

Artículo 14: Los españoles son iguales ante la ley, sin que pueda prevalecer discriminación alguna por razón de nacimiento, raza, sexo, religión, opinión o cualquier otra condición o circunstancia personal o social.

La Carta de Derechos Fundamentales de la Unión Europea establece que “la Unión está fundada sobre los valores indivisibles y universales de la dignidad humana, la libertad, la igualdad y la solidaridad”, y prohíbe de forma expresa en el artículo 21 “toda discriminación, y en particular la ejercida por razón de sexo, raza, color, orígenes étnicos o sociales, características genéticas, lengua, religión o convicciones, opiniones políticas o de cualquier otro tipo, pertenencia a una minoría nacional, patrimonio, nacimiento, discapacidad, edad u orientación sexual

A comienzos del año pasado la Asamblea de Madrid aprobó la Ley 2/2016, de 29 de marzo, de Identidad y Expresión de Género e Igualdad Social y no Discriminación de la Comunidad de Madrid y la Ley 3/2016, de 22 de julio, de Protección Integral contra la LGTBifobia y la Discriminación por Razón de Orientación e Identidad Sexual en la Comunidad de Madrid.

El objetivo de ambas leyes es el de promover y concretar un marco normativo que apoye la defensa de la libertad y la diversidad sexual así como los derechos del colectivo LGTBI. Sin duda son leyes ambiciosas y la propia Administración aún tiene que realizar muchos esfuerzos para lograr su cumplimiento efectivo, lo que requerirá tiempo y recursos.

Para gustos, los colores

Yo quiero vivir mi sexualidad, sea cual sea, con libertad, y también que mis hijos y mis nietos puedan vivir la suya, sea cual sea, de forma sana, sin esconderse, sin tener que pedir permiso, sin miedo. No quiero obligar a nadie a ser ni pensar como yo, o de ninguna otra manera, pero me niego a permitir que me obliguen a ser diferente de como soy.

La bandera arcoiris no es sólo la bandera gay, sino un símbolo de la reivindicación de nuestra diversidad y libertad sexual, la de TODOS. Ya seamos heteros, homosexuales, bisexuales, cisgénero, transgénero o la etiqueta que queramos poner, debemos reivindicar y exigir que se respete nuestra libertad sexual y la de todo el mundo, de modo que libremente aceptada por las partes y con capacidad plena para ejercerla, nadie tenga derecho a discriminarnos, insultarnos, acosarnos o agredirnos.

Fíjense si es fácil: ni siquiera les tiene que gustar ni parecerles bien, sólo tienen que respetar y aceptar que todos somos diferentes.

Feliz Orgullo 2017 a todos.

“Primero vinieron a buscar a los comunistas, y yo no hablé porque no era comunista. Después vinieron por los socialistas y los sindicalistas, y yo no hablé porque no era lo uno ni lo otro. Después vinieron por los judíos, y yo no hablé porque no era judío. Después vinieron por mí, y para ese momento ya no quedaba nadie que pudiera hablar por mí”

1945, Martin Niemoeller (pastor protestante, 1892-1984).

(Erróneamente atribuida a Bertolt Brecht)

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Sobre “política” y “mates”

  • En la última sesión ordinaria del mes de abril, el Pleno rechazó definitivamente la reestructuración de la deuda financiera propuesta por el Equipo de Gobierno de C’s y que hubiera permitido sanear de forma ordenada y paulatina la situación económica del Consistorio.
  • De este modo, el Pleno ha decidido pagar de forma absolutamente prioritaria la deuda con los bancos, y retrasar aún más el pago de los servicios municipales, poniendo así en riesgo su sostenibilidad.
  • Las consecuencias de esta decisión no se sentirán en los concejales de la Corporación, ya que han rechazado suspender sus sueldos hasta encontrar un acuerdo de solución, sino que serán los vecinos de Valdemoro los que deberán pagar más impuestos y disponer cada vez de menos servicios y de menor calidad.

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En estas últimas semanas, algunas personas me han recomendado, sin duda con buena intención, que debería pensar más como un “político” y menos como un “ingeniero”. Tengo que reconocer que no sé exactamente qué significa eso. Me imagino que se refieren a que en cierta clase de “política”, 2 y 2 no son 4, sino que el resultado depende de la “voluntad política” de los que suman. En resumen, que los “políticos” pueden hacer que el resultado sea el que les dé la gana, de modo que, como por arte de magia, la realidad se adapte a sus deseos. O quizás en el fondo se refieran a que 2 + 2 en realidad suman 1, porque los 3 restantes hay que repartirlos…

De hecho, ahora que hablamos de matemáticas, en verdad 2 y 2 pueden llegar a sumar 1. Siempre, claro está, que cambiemos inadvertidamente nuestro “universo” decimal a otro donde sólo existen 3 números (1, 2 y 3, de modo que al 3 le siga de nuevo el 1). Es decir, cambiar el enunciado del problema para que se ajuste convenientemente a nuestro resultado. Y ahora sí que sí: 2+2=1 … y me llevo 3… ¡Arreglado!.

Ojalá se me hubieran ocurrido estas cosas en mis exámenes de mates de primaria. Sin duda mis padres habrían recibido algunas más de aquellas amables notitas con “recomendaciones” de mis profesores, pero seguro que habría aprendido el valor del arte de la “política”.

Además me habría ayudado a mejorar y pulir las habituales excusas y mentirijillas, practicando con ello mis futuras habilidades “políticas”: es que el profe me tiene manía, es que el enunciado del problema estaba mal, es que había dormido fatal y no tenía el día, es que no había tenido tiempo suficiente de estudiar, es que ha sido un examen sorpresa y a traición, es que todo el mundo ha suspendido como yo, es que la culpa es vuestra por no pagarme un profesor particular, llevarme a un mal colegio o dejarme salir…

Así que cuando me dicen que debo “ser más político” se deben referir a esto, a encontrar un “universo” alternativo en el que el enunciado del problema coincida con el resultado deseado, junto con un conjunto de excusas que suenen suficientemente convincentes para ignorar la realidad, rodearla, “negociarla” o directamente negarla.

Si hubiera aprendido la lección y desarrollado mejor mi pensamiento político cuando era pequeño, sabría cómo resolver de forma más políticamente correcta todo este asunto de la deuda del Ayuntamiento de Valdemoro. Ahora podría no hacer nada e ignorar el problema, decir que no es mi responsabilidad, salirme del sistema capitalista que nos aprisiona y esclaviza, decidir que se trata de una deuda ilegítima y negarme a pagarla, inventarme mecanismos de financiación que no existen, dejar que venga el Ministerio de Hacienda a resolverlo, esconderme detrás de la “pureza ideológica” o decir que no es para tanto y que en realidad no pasa nada…

Seguramente no habría aprobado matemáticas y no habría podido luego licenciarme como Ingeniero pero mis posibilidades políticas se habrían visto claramente acrecentadas. Y lo mejor de todo es que tendría ya preparadas mil excusas para no tener que asumir personalmente las consecuencias de mis decisiones, sino que sólo le afectarían a unas cuantas decenas de miles de ciudadanos.

“La libertad es poder decir libremente que dos y dos son cuatro. Si se concede esto, todo lo demás vendrá por sí solo.”

George Orwell, 1984, parte primera, capítulo VII.

“Algunas veces sí, Winston; pero otras veces son cinco. Y otras, tres. Y en ocasiones son cuatro, cinco y tres a la vez.”

George Orwell, 1984, parte tercera, capítulo II.

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Sobre la situación económica del Ayuntamiento (I)

  • Estos días se está produciendo en diferentes ámbitos y a través de diferentes vías, uno de los debates más intensos e importantes para el futuro de Valdemoro, cuyo resultado sin duda supondrá un punto de inflexión, para bien o para mal, en el devenir del municipio en los próximos años. Este debate no es otro que la delicada situación económica del Ayuntamiento y sus consecuencias.
  • Sin duda es una buena noticia que este debate pueda producirse por fin en Valdemoro. Así que, a pesar de la complejidad del asunto, intentaré explicar, simplificando en la medida de lo posible, pero sin renunciar a los datos y detalles fundamentales, cuál es la situación actual y la solución que proponemos desde el Equipo de Gobierno de C’s.

¿Cuál es la situación económica del Ayuntamiento?

Los numerosos años de gasto desaforado, mala gestión, clientelismo político y corrupción han provocado una situación muy delicada en el Ayuntamiento de Valdemoro.

El daño producido ha sido tanto moral como material, resultando en procedimientos judiciales, desorganización, inestabilidad, servicios mal dimensionados, terrible situación económica, falta de inversiones, miedo y parálisis administrativa, desconfianza en la Institución, ausencia de modelo de gestión, etc.

Pero sin duda, el mayor riesgo para el futuro de Valdemoro, la enfermedad principal del Ayuntamiento, se llama DEUDA. Y para curarse de una enfermedad es necesario hacer análisis, realizar un diagnóstico y darle el tratamiento más adecuado.

¿A cuánto asciende la deuda del Ayuntamiento y de dónde proviene?

A finales del 2016 el Ayuntamiento de Valdemoro tenía una deuda financiera de 82 millones de € y otra no-financiera de 48 millones de €. Es decir, una deuda global de 130 millones de euros que proviene básicamente de estar durante muchos años gastando muchísimo más de lo que se ingresaba.

Evolución de la deuda global (2006-2016) y sus componentes

La deuda financiera (llamada también “deuda viva” o “deuda bancaria”) reside principalmente en líneas de crédito creadas por el Estado para los Planes de Pagos a Proveedores de 2012 y 2013, de modo que gran parte de la deuda comercial existente se convirtió así en deuda financiera.

Por su parte, la deuda no-financiera (también llamada “deuda comercial” o “deuda con proveedores”) proviene de facturas impagadas a proveedores (incluidas las de empresas municipales como Gesvival y CEEVAL) así como con otras administraciones públicas como el Consorcio de Transportes o la Comunidad de Madrid por la Tasa de Bomberos.

De este modo, la deuda financiera alcanzó en 2013 el máximo histórico con 99,8 millones de €, sin que la deuda comercial detuviera su crecimiento hasta alcanzar en 2015 el máximo de deuda global con 138 millones de €.

Considerando una población de cerca de 73.000 habitantes, se puede decir que cada niño valdemoreño tenía al nacer una deuda de 1.900 €.

Evolución del porcentaje de la deuda (2006-2016) sobre los ingresos y deuda por habitante

El ejercicio 2016 fue el primero en 10 años en el que la deuda global se redujo (en casi 8 millones de €) comenzando así una senda de reducción y marcando un punto de inflexión de extraordinaria importancia. Para hacernos una idea rápida, a finales del mes de mayo de 2017, se habrá amortizado en lo que llevamos de legislatura más deuda financiera que en los 8 ejercicios anteriores (quedando en 74 millones de €).

¿Puede el Ayuntamiento afrontar una deuda tan abultada?

A mediados del 2016 terminó el plazo de 3 años de carencia de la deuda financiera, lo que obliga a atender de forma íntegra los vencimientos anuales (que ascienden a 13 millones de €) y cuyo pago tiene prioridad por el artículo 135 de la Constitución.

Actualmente el Ayuntamiento no tiene los ingresos suficientes para afrontar los vencimientos de la deuda financiera más los gastos corrientes (personal, bienes y servicios, etc.), por lo que debe posponer una parte de los pagos a proveedores y a otras administraciones. Como resultado, aunque se reduzca la deuda global y a pesar de aplicar las medidas de ajuste, la deuda comercial y el periodo medio de pago a proveedores seguirá creciendo (a un ritmo aproximado de 4 millones de € y de 30 a 35 días adicionales anuales respectivamente) durante los próximos ejercicios.

Evolución (2013-2016) y proyección (2017-2021) de la deuda global, componentes y periodo medio de pago con escenario ACTUAL

¿Cuál es el problema de que siga creciendo la deuda comercial?

Con el aumento de la deuda comercial existe un riesgo cada vez más elevado de que los proveedores suspendan las prestaciones (pueden hacerlo tras 4 meses de impago), reclamen mayores intereses comerciales (superiores al 8% anual a partir de 30 días desde la presentación de la factura), soliciten la resolución de los contratos con indemnización por daños y perjuicios (tras 8 meses de impago), o se cancelen los calendarios de pago existentes con el Consorcio de Transportes y con la Comunidad de Madrid por la Tasa de Bomberos (en cuanto se produzca el primer incumplimiento).

Por otro lado, las empresas municipales Gesvival y CEEVAL, que son proveedores del Ayuntamiento, tendrán problemas crecientes de liquidez y por tanto se verán en crecientes dificultades para afrontar sus propios pagos a empleados y proveedores.

Y lo que es también muy importante, no se podrán acometer inversiones (recordemos que están previstas en el período 2017-2019 inversiones por valor de casi 7,7 millones de euros a través del Plan de Inversiones Regional) ni se podrán aprobar nuevos presupuestos, ya que los gastos comprometidos son superiores a los ingresos previstos.

Utilizando un símil, el tratamiento que hay pautado (el pago de la deuda financiera) para afrontar la enfermedad (la deuda global) nos causará problemas de salud (no poder afrontar los gastos corrientes en su totalidad, aumentando así la deuda comercial) lo que pone en riesgo el funcionamiento general del organismo (la prestación de los servicios municipales).

Por tanto, es crucial centrarse en reducir la deuda comercial, negociando calendarios de pagos con los acreedores que minimicen los riesgos anteriores y se puedan aprobar presupuestos ajustados a las necesidades del municipio así como realizar inversiones sostenibles tras años de deterioro.

¿Cómo puede reducirse la deuda comercial?

Sólamente es posible si tenemos recursos suficientes para atender los vencimientos de la deuda financiera, los gastos ordinarios y además generamos un superávit que permita reducir la deuda comercial acumulada.

Así que las únicas alternativas posibles son:

  • Reestructurar la deuda financiera para reducir los vencimientos.
  • Aumentar ingresos y reducir gastos.

Podemos aplicar una, otra, o ambas alternativas, pero en cualquier caso, hacerlo en un importe tal que permita cubrir los gastos ordinarios (recordemos que nos faltan 4 millones de € anuales) y además ir reduciendo la deuda comercial, al ritmo que se determine, pero en todo caso sustantivo (dado el volumen actual de 48 millones de €).

¿Qué ha hecho hasta ahora C’s para afrontar el problema?

El Equipo de Gobierno es consciente desde el principio de la delicada situación económica del Ayuntamiento. Por eso, nada más llegar aplicamos una política de contención y optimización del gasto, consistente en la reducción y/o eliminación de gastos, licitaciones a la baja, rebaja de sueldos del equipo de gobierno, renuncia a asesores, supresión de organismos, reducción de eventos, gastos de protocolo y comunicación, festejos, consumo telefónico y fotocopias, consumo de agua en fuentes y parques, regularización de pagos y cobros, control de ejecución presupuestaria, etc.

Pero sólo con eso no es suficiente y, tal y como ya recogíamos en nuestro programa electoral, se hace necesario reestructurar la deuda financiera. Por eso, con el objetivo de solicitar la refinanciación de la deuda a través del mecanismo del Fondo de Reordenación Prudencia del Ministerio de Hacienda, a comienzos del 2016 elaboramos un Plan Económico Financiero 2016-2020 y un Plan de Ajuste 2016-2033, con medidas concretas, realistas y progresivas en materia de incremento de ingresos (sin aumentar la presión fiscal) y reducción de gastos (sin reducir servicios). Dicha solicitud fue aprobada por el Pleno el 8 de Agosto de 2016 (con el voto a favor de Ganemos y la abstención del PSOE) y concedida por el Ministerio el 15 de Marzo de 2017.

Es decir, pautar un tratamiento diferente, realista y menos agresivo (consistente en reestructurar la deuda financiera, que no incide en la prestación de los servicios) para mejorar el funcionamiento general del organismo (afrontando los gastos corrientes y reduciendo la deuda comercial así como el periodo medio de pago a proveedores) al tiempo que ganamos fuerzas con un plan de ejercicios en el gimnasio (las medidas contempladas en el Plan de Saneamiento, aumentando progresivamente los ingresos sin incrementar la presión fiscal y ajustando los gastos aplicando medidas de racionalización y eficiencia).

Con ello lograríamos mejorar el estado de salud general (menos deuda global) sin sufrir los graves efectos secundarios (la deuda comercial y sus consecuencias sobre los servicios), aumentando así la calidad de vida del paciente (el funcionamiento de los servicios municipales) y mejorando el estado de forma física (mejores ingresos, mayor eficiencia en gasto) sin exigir importantes sacrificios (sin aumentar impuestos ni suprimir servicios).

¿Quién tiene la decisión sobre este asunto?

En estos casos y de acuerdo con la Ley, corresponde al Pleno Municipal decidir sobre la propuesta, requiriendo de mayoría absoluta para su aprobación definitiva. Por ello, en sendos Plenos extraordinarios convocados con este motivo a comienzos de abril, el Equipo de Gobierno presentó dos propuestas alternativas de refinanciación y carencia de la deuda financiera. Sin embargo, en esta ocasión el Pleno rechazó ambas alternativas.

Abusando un poco más del símil anterior, el médico titular (el Equipo de Gobierno) del paciente (el Ayuntamiento) propuso a la Comisión​ Médica (el Pleno) un cambio en el tratamiento (Plan de Ajuste y refinanciación del FROP), el cual recibió el visto bueno del Hospital (el Ministerio) a mediados del mes de marzo de 2017 (aprobando la refinanciación solicitada y dando la posibilidad de solicitar un periodo de carencia). Sin embargo, la Comisión Médica (el Pleno) decidió a principios de abril no aceptar ninguno de los tratamientos propuestos.

¿Qué posibilidades tenemos ahora?

La posibilidad de formalizar la refinanciación de la deuda concluyó definitivamente el 7 de abril. Sin embargo, ante las numerosas reclamaciones de los Ayuntamientos, el Ministerio de Hacienda amplió hasta el 28 de abril el plazo para solicitar un período de carencia de 3 años del Plan de Pago a Proveedores.

Para ello resulta necesaria la presentación de un Plan de Saneamiento 2017-2021 acompañando a la solicitud, con el objetivo de obtener un remanente de tesorería positivo al finalizar el período.

Concretamente, acogernos a este periodo de carencia significa no tener que afrontar los vencimientos de la deuda (13 millones de € anuales) a partir del 1 de Junio de 2017 hasta el 31 de Mayo de 2020, sino únicamente el pago de intereses (alrededor de 1 millón de € al año durante el periodo), y dedicar estos recursos a atender los gastos ordinarios deficitarios (4 millones de €), reducir la deuda comercial (al ritmo de 8 millones de € anuales) y el periodo medio de pago a proveedores, mientras los ingresos crecen y los gastos se ajustan de forma progresiva de acuerdo con el Plan. Así, en 2021 ya tendríamos equilibrados los ingresos y gastos y podríamos atender íntegramente de nuevo los vencimientos financieros, habiendo reducido ostensiblemente la deuda comercial en un 75%.

Evolución (2013-2016) y proyección (2017-2021) de la deuda global, componentes y periodo medio de pago con escenario de CARENCIA

¿Cuáles son las medidas contempladas en el Plan de Saneamiento?

Prácticamente las mismas que las contempladas en el Plan de Ajuste aprobado en 2016, actualizadas con los datos de la última liquidación y reajustando los plazos de algunas de las medidas que no han sido aplicadas aún.

Medidas de ingresos

El objetivo es incrementar los ingresos sin aumentar la presión fiscal. Así, los ingresos del IBI crecen por efecto del aumento del padrón y la aplicación anual del 10% del incremento de la revisión catastral del año 2012 de acuerdo con la Ley. Se contempla la eliminación progresiva de la tasa de basuras iniciada en 2016 y el aumento de ingresos por precios públicos por la adecuación al coste efectivo y la utilización de las dependencias e instalaciones municipales que no se estaban cobrando. Se incluyen también las subvenciones otorgadas por el nuevo Plan PRISMA para gasto corriente e inversiones, del servicio de ambulancia municipal, así como los ingresos previstos por la mejora de la gestión de los aparcamientos municipales, el Centro de Empresas y las licitaciones de servicios y concesiones.

Medidas de ingresos previstas para el periodo 2017-2021

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Medidas de gastos

El objetivo es la contención del crecimiento de los gastos ordinarios sin eliminar servicios, mediante la reducción de costes de personal vía amortización de vacantes y jubilaciones, de los servicios de limpieza viaria, recogida de basuras, transportes, comunicación y suministros. Se incluyen asimismo los gastos previstos en el Plan de Inversiones y por reconocimiento de deuda comercial pendiente de aplicar.

Medidas de gastos previstas para el periodo 2017-2021

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¿Qué escenario dejará la aprobación del periodo de carencia?

Los objetivos del Plan de Saneamiento y la adhesión al periodo de carencia son equilibrar las principales magnitudes presupuestarias y financieras a lo largo de los próximos ejercicios, para lograr:

  • Ahorro neto positivo.
  • Remanente de tesorería positivo.
  • Reducir la deuda global.
  • Reducir la deuda financiera.
  • Reducir la deuda comercial.
  • Reducir el periodo medio de pago.

Estas magnitudes no son un capricho contable, sino que determinan directamente la capacidad del Ayuntamiento para cosas tan básicas como aprobar unos presupuestos, realizar inversiones, mantener y mejorar las instalaciones municipales, garantizar los suministros y la provisión de los servicios públicos, implementar cambios en la gestión y mejoras en los mismos, otorgar subvenciones, atender las necesidades de servicios sociales, reducir costes financieros, riesgos contractuales y litigios judiciales, aumentar la competencia en las licitaciones, convocar empleo público, reorganizar la plantilla, mejorar las condiciones laborales, recuperar autonomía local,… y así un larguísimo etcétera. En realidad todas las políticas de cualquier signo dependen de la salud económica del Ayuntamiento representadas por esas magnitudes presupuestarias y financieras.

A continuación puede observarse la comparativa entre los escenarios SIN y CON periodo de carencia:

SIN periodo de carencia

CON periodo de carencia

Evolución y proyección de magnitudes financieras.

[Datos reales para el periodo 2013-2016. Datos proyectados para el periodo 2017-2021 con las medidas contempladas en el Plan de Saneamiento]

Como se puede observar, las medidas contempladas en el Plan de Ajuste y Saneamiento no resultan por sí solas suficientes para equilibrar la magnitudes presupuestarias y financieras en un escenario SIN periodo de carencia. Particularmente:

  • Ahorro neto negativo (es decir, déficit presupuestario) hasta 2020, lo que impediría aprobar presupuestos y realizar inversiones.
  • Remanente de tesorería negativo en todo el período y muy lejos de la recuperación.
  • Si bien la deuda global se reduce, lo hace al mismo ritmo que con el periodo de carencia, ya que la deuda financiera disminuye pero crece sensiblemente la deuda comercial.
  • El periodo medio de pago seguiría aumentando hasta alcanzar los 378 días estimados para 2019.

Por el contrario, se observa cómo CON el periodo de carencia, todas las magnitudes financieras mejoran sustancialmente y se alcanzan los objetivos planteados:

  • Ahorro neto positivo (es decir, superávit presupuestario) en todos los ejercicios, lo que permitirá elaborar y aprobar presupuestos así como realizar inversiones.
  • Remanente de tesorería positivo a partir del ejercicio 2020, cumpliendo así con los requisitos del Ministerio de Hacienda incluso un año antes.
  • Reducción de la deuda global al 65% en 2020 y al 50% en 2021, reduciendo así a la mitad el endeudamiento y posibilitando afrontar desde el 2020 los vencimientos de la deuda, los gastos corrientes y seguir reduciendo la deuda comercial con los ingresos ordinarios.
  • Reducción del endeudamiento financiero al 100% de los ingresos ordinarios en 2020 y al 80% en 2021, cumpliendo así con el límite de endeudamiento inferior al 110% exigido por Ley.
  • Reducción de la deuda comercial en un 65% hasta 2020 dejándola en un 25% en 2021, eliminando así toda la deuda de ejercicios cerrados y dejando poco más de un tercio del ejercicio corriente.
  • Reducir el periodo medio de pago a proveedores a menos de 100 días en 2020 y menos de 80 en 2021, acercándose así al PMP exigido por la Ley.

Circunstancia y decisión

La vida no elige su mundo, sino que vivir es encontrarse, desde luego, en un mundo determinado e incanjeable: en este de ahora. Nuestro mundo es la dimensión de fatalidad que integra nuestra vida. Pero (…) no somos disparados sobre la existencia como la bala de un fusil cuya trayectoria está absolutamente predeterminada. (…) En vez de imponernos una trayectoria, nos impone varias, y, consecuentemente, nos fuerza… a elegir (…) Vivir es sentirse fatalmente forzado a ejercitar la libertad, a decidir lo que vamos a ser en este mundo. (…) Ni un solo instante se deja descansar a nuestra actividad de decisión. Inclusive cuando desesperados nos abandonamos a lo que quiera venir, hemos decidido no decidir. Es, pues, falso decir que en la vida deciden las circunstancias. Al contrario: las circunstancias son el dilema, siempre nuevo, ante el cual tenemos que decidirnos. Pero el que decide es nuestro carácter”. [José Ortega y Gasset – La rebelión de las masas]

La circunstancia nos limita, pero en ningún caso decide por nosotros. No podemos elegir las circunstancias en las que nos ha tocado vivir, en un lugar y un tiempo determinados, pero siempre será, no sólo posible sino forzoso, decidir ante esas circunstancias y necesariamente en función de ellas. Y lo que decidamos determinará nuestra nueva circunstancia y las posibilidades futuras.

Es imposible escapar a esa responsabilidad.

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Sostenibilidad del deporte local de Valdemoro

Con el propósito de conseguir la sostenibilidad de la gestión deportiva municipal y revertir el deficiente estado de los equipamientos, tras años de abandono y mala gestión, hemos tomado una serie de medidas para recuperar las instalaciones deportivas para toda la ciudadanía, optimizar su utilización y mejorar su mantenimiento. El objetivo final es aprovechar el gran potencial que tenemos y convertir a Valdemoro en la Ciudad del Deporte del Sur de la Comunidad de Madrid.

¿Cuánto nos cuestan los servicios deportivos municipales?

De acuerdo con la memoria económica-financiera elaborada por la Concejalía de Deportes, a partir de los datos de la liquidación del presupuesto de 2015, y tal y como consta en el informe de la Intervención municipal, el coste total del servicio de Deportes ascendió a 3 millones de euros:

GASTOS – Temporada 2015-2016

Importe

Costes directos
Gastos de Personal

700.900,85 €

Gastos en Bienes Corrientes y Servicios

2.085.968,62 €

Costes indirectos

216.216,27 €

TOTAL

3.003.085,74 €

Asimismo, por el lado de los ingresos obtenidos fundamentalmente del pago de los precios públicos vigentes por parte de los usuarios así como las transferencias de la Comunidad de Madrid por la participación en el programa de deporte escolar, se ingresaron algo más de 500.000 euros:

INGRESOS – Temporada 2015-2016

Importe

Ligas locales de F7 y fútbol sala

16.311 €

Alquiler de instalaciones deportivas

182.091 €

Cursos y actividades deportivas

273.880 €

Transferencias de la Comunidad de Madrid

42.721 €

TOTAL

515.003 €

Eso quiere decir que el servicio de Deportes del Ayuntamiento tiene, en su conjunto, un déficit de explotación de cerca de 2,5 millones de euros. O dicho de otro modo, los ingresos sólo cubrieron el 17% de los gastos.

Si esto se traslada a los aproximadamente 27.500 recibos del IBI que pagamos los vecinos, alrededor de 90€ de cada recibo se destina a financiar ese déficit.

gastoingresosdeportes

¿Quién gestiona las instalaciones deportivas municipales?

Actualmente existen 9 instalaciones deportivas, de las cuales 7 son de gestión municipal directa (Pabellón Juan Antonio Samaranch, Complejo Deportivo Río Manzanares, Pabellón Jesús España, piscina climatizada de Valdesanchuela, piscinas de verano del Polideportivo Municipal, Polideportivo Abogados de Atocha y el Polideportivo Municipal de Paseo del Prado), mientras que otras 2 se encuentran en situación de concesión administrativa (Pista de Hielo Francisco Fernández Ochoa y el Centro Deportivo Valdemoro Padel). Por otro lado, el Club de Tenis gestiona el recinto de las pistas de tenis del Polideportivo del Prado, en virtud de un convenio que refleja el pago a “tanto alzado” de los suministros de agua y luz así como las tareas de limpieza, mantenimiento y operación de las instalaciones.

¿Quién utiliza las instalaciones deportivas municipales?

Las instalaciones deportivas están disponibles para el uso individual y colectivo por parte de deportistas de todas las edades y condiciones, previo pago del precio público establecido.

Así, las piscinas municipales de verano recibieron más de 28.000 usuarios en el 2015 que abonaron de media 2,98 € cada uno, mientras que la piscina climatizada recibió alrededor de 8.000 usuarios de nado libre durante la pasada temporada, pagando de media 2,06 € por usuario.

Por su parte, las actividades y escuelas deportivas municipales dieron servicio a más de 1.200 usuarios al mes que abonaron una mensualidad media de 24,55 €.

Respecto a las instalaciones de uso colectivo (campos de fútbol, pabellones, pistas, etc.) su utilización se produce en su mayor parte (salvo las ligas locales municipales así como el deporte escolar y las actividades organizadas por el Ayuntamiento) por las entidades deportivas locales a coste cero.

Salvo la excepción antes comentada del Club de Tenis (el único obligado a hacerse cargo de los suministros así como del mantenimiento, limpieza y operación de las pistas), el resto de entidades locales no han abonado nada por la utilización de las instalaciones municipales en virtud de unos convenios de cesión que, además de haber agotado su vigencia, en muchos de ellos no consta informe de intervención, de los servicios jurídicos o la firma del entonces Alcalde. En todo caso, esta circunstancia no puede achacarse a las propias entidades, que no son las responsables de conocer y llevar a cabo los trámites legales preceptivos.

¿Es cierto que el Ayuntamiento ha aprobado un nuevo canon a los clubes y entidades locales?

No es verdad que el Ayuntamiento haya aprobado ahora un nuevo canon a las entidades deportivas locales. Dicho supuesto canon, que no es tal, ni tampoco una tasa como se dice otras veces, sino un precio público, ya existía con anterioridad, como así lo exige la Ley de Haciendas Locales.

En realidad, lo que el Pleno aprobó el pasado Julio fue una rebaja de la gran mayoría de los precios públicos anteriormente vigentes y una bonificación del 75% sobre la tarifa general para las entidades deportivas locales. Así, como puede observarse tras una comparativa entre los precios anteriores y los ahora aprobados:

CAMPOS DE FÚTBOL (1 hora)

Precio general de uso colectivo para uso privativo

Antes

Ahora

Fútbol 11. Césped natural

612 €

200 €

Fútbol 11. Césped artificial

100 €

100 €

Fútbol 11. Tierra

50 €

60 €

Fútbol 7. Césped artificial

50 €

60 €

Pista de atletismo

36 €

40 €

Clubes, escuelas, equipos e instituciones locales reconocidas

Antes (-50%)

Ahora (-75%)

Fútbol 11. Césped natural

306 €

50 €

Fútbol 11. Césped artificial

50 €

25 €

Fútbol 11. Tierra

25 €

15 €

Fútbol 7. Césped artificial

25 €

15 €

Pista de atletismo

18 €

10 €

PABELLONES DEPORTIVOS (1 hora)

Precio general de uso colectivo para uso privativo

Antes

Ahora

Tercio de cancha

36 €

20 €

Salas usos múltiples.
         Sala Pabellón Río Manzanares

110 €

20 €

         Salas usos múltiples Pabellón Juan Antonio Samaranch

110 €

40 €

         Tatami Pabellón Juan Antonio Samaranch

110 €

40 €

Pistas exteriores

20 €

20 €

Cancha completa

110 €

60 €

Clubes, escuelas, equipos e instituciones locales reconocidas

Antes (-50%)

Ahora (-75%)

Tercio de cancha

18 €

5 €

Salas usos múltiples.
         Sala Pabellón Río Manzanares

10 €

5 €

         Salas usos múltiples Pabellón Juan Antonio Samaranch

10 €

10 €

         Tatami Pabellón Juan Antonio Samaranch

10 €

10 €

Pistas exteriores

10 €

5 €

Cancha completa

54 €

15 €

PISCINA DE VALDESANCHUELA (reserva de calle 1 hora)

Precio general de uso colectivo para uso privativo

Antes

Ahora

Hora valle (antes no existía)

52 €

40 €

Hora punta (antes no existía)

52 €

60 €

Clubes, escuelas, equipos e instituciones locales reconocidas

Antes (-50%)

Ahora (-75%)

Hora valle (antes no existía)

26 €

10 €

Hora punta (antes no existía)

26 €

15 €

¿Cómo se calculan los precios públicos?

La Ley establece (art. 44 del Texto Refundido de la Ley de Haciendas Locales) que los precios públicos deben cubrir al menos el coste del servicio, si bien se pueden establecer precios reducidos por razones sociales, benéficas, culturales o de interés público que así lo aconsejen, consignando en los presupuestos las dotaciones oportunas para la cobertura de la diferencia resultante.

Su cálculo individualizado depende de distintas variables. El coste total del servicio se establece sumando todos los gastos (personal, bienes y servicios, suministros, amortizaciones, costes indirectos, etc.). Luego se divide el coste de funcionamiento de cada instalación entre los metros cuadrados y el número de horas de apertura de la misma, obteniendo así un coste por metro-hora que, al multiplicarlo por los metros de la pista, campo o pabellón específico proporciona el precio general aplicable al alquiler por hora. Seguidamente se homogeneizan los precios correspondientes al mismo tipo (campos de fútbol, pistas de tenis, padel, pabellones, etc.) de las diferentes instalaciones y finalmente se aplican ajustes para reflejar diferencias de mantenimiento (por ejemplo césped natural frente a artificial o frente a pistas de tierra) o segmentar horarios en función de la demanda (por ejemplo, horas punta y valle) y redondeos para que queden unos precios más manejables y sencillos.

¿Por qué los precios aprobados ahora son menores que antes?

Básicamente porque se reducen los costes (por ejemplo uso racional de la iluminación y reducción del consumo de agua, conversión del campo de fútbol de hierba natural en tierra), se amplía el número de instalaciones disponibles (como es el caso de las pistas de tenis y pádel o la división de campos para entrenamientos), los horarios de funcionamiento de las instalaciones (disponibilidad de los campos de fútbol desde las 16h) y se optimiza su uso (diferenciando horarios punta y valle, tarifa de tarde y propuestas de valor añadido en la piscina de verano) para lograr aumentar el número de usuarios (así, se ha logrado aumentos del 19% y el 33% en 2015 y 2016 respectivamente en la piscina de verano) y la utilización de las instalaciones (con un objetivo de ocupación del 75%).

Con el objetivo de fomentar el deporte local desde una perspectiva social y de interés público, se establecen bonificaciones a diversos colectivos (niños, jóvenes menores de 21, mayores de 65 años, personas con discapacidad, desempleados, familias, clubes y entidades deportivas) bien por razones socioeconómicas o para fomentar la utilización de las instalaciones por parte de los mismos. Dichas bonificaciones son básicamente una subvención directa, ya que el coste de la misma lo asume el Ayuntamiento en forma de déficit.

¿Qué uso hacen las entidades deportivas locales de las instalaciones municipales?

El uso aproximado que realizaron los clubes y entidades deportivas locales en la pasada temporada fue el siguiente:

Entidad deportiva Instalación

Horas/semana

Horas/mes

Escuela de Fútbol de Valdemoro F11 Artificial A.Atocha

31

124

F7 Artificial Pº Prado

85,5

342

F11 Artificial Pº Prado

38,5

154

F11 Natural Pº Prado

20

80

F11 Tierra Pº Prado

30

120

Inter Valdemoro F11 Artificial A.Atocha

10

40

Atlético Valdemoro F11 Artificial A.Atocha

1,5

6

F11 Natural Pº Prado

1,5

6

F7 Artificial Pº Prado

1,5

6

Baloncesto Cancha J.España

40

160

Amigos del Atletismo Pista de Atletismo*

38

152

1/3 Cancha J.A.Samaranch

6

24

Club Triatlón Pista de Atletismo*

2

8

1 Calle Valdesanchuela**

5

20

Aikido Sala R. Manzanares

6

24

Esgrima Sala R. Manzanares

8

32

Taichi Sala R. Manzanares

3

12

Tatami J.A.Samaranch

2

8

Tiro con arco 1/3 Cancha R.Manzanares

3,5

14

1/3 Cancha J.A.Samaranch

7

28

Voley 1/3 Cancha R.Manzanares

3

12

Gimnasia rítmica 1/3 Cancha J.A.Samaranch

6,5

26

2/3 Cancha J.A.Samaranch

5

20

Tenis de mesa 2/3 Cancha J.A.Samaranch

8,5

34

Judo Tatami J.A.Samaranch

10

40

Ajedrez Sala J.A.Samaranch

2,5

10

Jiu-jitsu Tatami J.A.Samaranch

8

32

Natación 2 Calles Valdesanchuela

15,5

62

TOTAL

399

1.596

TOTAL ANUAL (15 Sep – 15 Jun)

14.364

* Si la pista de atletismo se utiliza en modalidad de acceso libre (es decir, el uso no es privativo), no aplica el pago del precio público
** El Club de Triatlón sí abonaba el uso de la pista de Valdesanchuela

De acuerdo con los datos de utilización arriba indicados y los precios anteriormente en vigor, veamos ahora cuánto se ahorraron los clubes y entidades locales las temporadas anteriores al disfrutar de las instalaciones a coste cero. Es decir, cuánto déficit ha soportado el Ayuntamiento, y por tanto todos los vecinos como subvención a clubes y entidades locales por el uso de las instalaciones municipales.

ANTES
Entidad deportiva

Tarifa General

Precio Subvencionado

(50%)

% del Total

EFV

99.860 €

49.930 €

69,86%

Inter Valdemoro

4.000 €

2.000 €

2,80%

Atlético Valdemoro

4.572 €

2.286 €

3,20%

Baloncesto

17.600 €

8.640 €

12,09%

Amigos del Atletismo*

864 €

432 €

0,60%

Club Triatlón**

0 €

0 €

0,00%

Aikido

480 €

240 €

0,34%

Esgrima

640 €

320 €

0,45%

Taichi

400 €

200 €

0,28%

Tiro con arco

1.512 €

756 €

1,06%

Voley

432 €

216 €

0,30%

Gimnasia rítmica

2.176 €

1.188 €

1,66%

Tenis de mesa

2.108 €

1.224 €

1,71%

Judo

800 €

400 €

0,56%

Ajedrez

200 €

100 €

0,14%

Jiu-jitsu

640 €

320 €

0,45%

Natación

6.448 €

3.224 €

4,51%

TOTAL MES

142.732 €

71.476 €

100,00%

TOTAL ANUAL (15 Sep – 15 Jun)

1.284.588 €

643.284 €

* Si la pista de atletismo se utiliza en modalidad de acceso libre (es decir, el uso no es privativo), no aplica el pago del precio público

** El Club de Triatlón abonaba el uso de la calle de Valdesanchuela

Si a las entidades deportivas locales se les hubiera aplicado la tarifa general habrían tenido que abonar casi 1,3 millones de euros al año. Sin embargo, de acuerdo con los precios bonificados (50%) para entidades locales anteriormente vigentes, deberían haber pagado algo más de 640.000 €, y el Ayuntamiento habría subvencionado la misma cantidad.

Pero en realidad han estado utilizado durante años las instalaciones a coste cero, y por tanto el Ayuntamiento (es decir, todos los vecinos con sus impuestos) subvencionó íntegramente los casi 1,3 millones de euros anuales que supuso su utilización de las instalaciones, cada año.

Por hacernos una idea más clara, de cada uno de los aproximadamente 27.500 recibos del IBI que pagamos los vecinos de Valdemoro, algo más de 45€ se destinaron a subvencionar el uso de las instalaciones deportivas municipales por parte de las entidades deportivas locales.

Hay una gran diferencia entre modalidades deportivas así como entre las diferentes entidades. Como se puede observar en la tabla anterior, casi el 70% del corresponde a la Escuela de Fútbol de Valdemoro. Si añadimos al Inter de Valdemoro (2,80%) y al Atlético Valdemoro (3,20%), diríamos que el fútbol ha aglutinado el 75% del total. A continuación estaría el baloncesto con un 12%, seguida de la natación con un 5%, repartiéndose el 8% restante en deportes más minoritarios como el tenis de mesa, la gimnasia rítmica, el tiro con arco o el judo.

repartoclubesdeportes

¿Cuánto deberán abonar las entidades deportivas locales por el uso de las instalaciones municipales?

Considerando el mismo uso y con los precios públicos ahora aprobados:

AHORA
Entidad deportiva

Tarifa General

Precio Subvencionado

(75%)

% del Total

Escuela de Fútbol de Valdemoro

60.320 €

15.080 €

66,08%

Inter Valdemoro

4.000 €

1.000 €

4,38%

Atlético Valdemoro

1.320 €

330 €

1,45%

Baloncesto

9.600 €

2.400 €

10,52%

Amigos del Atletismo*

480 €

120 €

0,53%

Club Triatlón**

1.200 €

300 €

1,31%

Aikido

480 €

120 €

0,53%

Esgrima

640 €

160 €

0,70%

Taichi

400 €

100 €

0,44%

Tiro con arco

840 €

210 €

0,92%

Voley

240 €

60 €

0,26%

Gimnasia rítmica

1.320 €

330 €

1,45%

Tenis de mesa

1.360 €

340 €

1,49%

Judo

800 €

200 €

0,88%

Ajedrez

200 €

50 €

0,22%

Jiu-jitsu

640 €

160 €

0,70%

Natación

7.440 €

1.860 €

8,15%

TOTAL MES

91.280 €

22.820 €

100,00%

TOTAL ANUAL (15 Sep – 15 Jun)

821.520 €

205.380 €

Si a las entidades deportivas locales se les aplicara la tarifa general tendrían que abonar algo más de 820.000 euros al año. Sin embargo, con la nueva bonificación del 75%, de continuar con el mismo volumen de uso en la temporada que viene, deberán abonar poco más de 205.000 euros, mientras que el Ayuntamiento subvencionaría 616.000 €. Esto es, las entidades deportivas locales abonarán un 68% menos que si hubieran seguido vigentes los precios y bonificaciones anteriores.

Aún así, estableciendo de nuevo la comparativa con el IBI, los vecinos subvencionarán con 22,5 € de cada recibo a las entidades deportivas locales.

Con los nuevos precios, la distribución de los costes en modalidades deportivas y entidades varía ligeramente, si bien ahora las entidades contribuirán de forma proporcional a la subvención del Ayuntamiento.

¿Se ha hablado con las entidades deportivas?

En los diversos encuentros que mantuvimos con las entidades deportivas locales a lo largo de la pasada temporada les trasladamos la necesidad de comenzar a contribuir por el uso de las instalaciones deportivas municipales en la presente temporada. Es la única forma de garantizar la viabilidad a corto, medio y largo plazo no sólo de las instalaciones sino del propio deporte local, que de otro modo se ve inevitablemente abocado a la inanición.

Entendíamos que los precios públicos que estaban en vigor no permitían la sostenibilidad de algunas de las entidades deportivas, especialmente las más pequeñas y con menor número de socios. Así que estudiamos qué bonificación resultaba razonable y viable, teniendo en cuenta tanto el volumen de uso como de usuarios. En todo caso, no nos parecía justo establecer bonificaciones arbitrarias y asimétricas, diferentes en función de la escuela, club o entidad que se tratara y sus particularidades.

Después de muchos cálculos, en el mes de mayo convocamos a todas las entidades deportivas locales y les hicimos entrega de la propuesta de modificación de precios públicos, la cual fue finalmente aprobada por el Pleno de la Corporación el 28 de Julio, entrando en vigor el 6 de septiembre tras su publicación en el BOCM. Durante este periodo ha seguido habiendo reuniones y conversaciones con las entidades y clubes.

¿Cómo se han repartido las instalaciones municipales?

Con el objetivo de que todas las entidades deportivas locales tuvieran acceso a las instalaciones municipales en igualdad de condiciones y así fomentar y promover la diversidad y la calidad del deporte, en el mes de mayo se solicitó también a todas la entidades que presentaran un proyecto deportivo con su previsión de necesidades de espacio, equipos, categorías, etc. para la presente temporada de modo que se pudieran distribuir las instalaciones y horarios de acuerdo con las mismas. Los técnicos evaluaron dichos proyectos y elaboraron cuadrantes de reparto de las instalaciones, efectuando ajustes a medida que las entidades deportivas han ido concretando y confirmando a la Concejalía de Deportes sus necesidades definitivas para esta temporada.

¿Por qué se ha reconvertido el campo municipal en un campo de tierra?

Un campo de césped natural genera un alto consumo de agua y para mantenerlo en buenas condiciones requiere de un importante mantenimiento (fertilización, riego, siega, escarificado, aireado, resiembra, tratamiento fitosanitario, etc.) y periodos de descanso. Por otro lado, sería necesaria una importante inversión para recuperarlo tras el abandono y las condiciones de uso a las que se ha visto sometido durante mucho tiempo.

El resultado del uso intensivo del campo y la ausencia de un mantenimiento adecuado, hacía que el campo mostrara importantes calvas y baches tan sólo 3 meses después de comenzar la temporada con los consiguientes riesgos de lesiones. Podemos decir que distaba mucho de tener las condiciones óptimas para la práctica del fútbol.

Esto, unido a las necesidades crecientes de entrenamiento por parte de las escuelas y clubes locales, hizo plantear la conveniencia de su reconversión temporal en campos de tierra. Esta solución tiene diversos beneficios, ya que ha permitido limpiar de piedras, airear y depurar la tierra tras mucho tiempo compactada mejorando así el drenaje y el nivelado, y posibilitar a fin de cuentas una utilización más intensa y en mejores condiciones durante toda la temporada. La decisión no fue fácil, porque somos conscientes del componente simbólico y emotivo (fue uno de los primeros y mejores de la zona, en el que se han vivido momentos deportivos históricos de Valdemoro) pero creemos que era una decisión correcta y necesaria, y así lo consideraron también los clubes consultados.

¿En qué consisten exactamente las obras?

En el rastrillado de toda la superficie, secado y eliminación de la masa vegetal, limpieza y retirada de piedras, nivelado a dos aguas, varias secuencias de riego y prensado, cobertura con arena de sílice (que irá mezclándose con la tierra oscura existente) y pintado (1 campo de fútbol-11 combinando 3 transversales de fútbol-7), además de la instalación de porterías fijas de acuerdo a los estándares de la Federación. Tratándose de una instalación deportiva, se ha evitado el uso de herbicidas y como resultado aún pueden quedar algunas hierbas que irán desapareciendo. El resultado quizá sea menos estético pero más practicable y sostenible, posibilitando además el rastrillado y prensado periódico del campo para mantener unas condiciones de uso mucho más aceptables.

¿Va a quedarse así para siempre?

Se trata de una solución temporal hasta conseguir la financiación (que asciende a cerca de 1,5 millones de euros) para el proyecto de remodelación del complejo Polideportivo del Prado que incluye la instalación de hierba artificial y la creación de una pista de atletismo de tartán así como la adecuación del entorno. Tenemos previsto incluir dicho proyecto en el Plan Regional de Inversiones 2016-2019 (PRISMA), de modo que el Ayuntamiento cofinanciaría entre un 10% y un 25% del total y la Comunidad de Madrid aportaría el resto.

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Trending Topic

Vivimos en un mundo que exige inmediatez y rapidez, del que las redes sociales son un claro reflejo, a la vez efecto y consecuencia de este estado de las cosas.

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Aunque no sólo comprendo, sino que reivindico su enorme utilidad como herramientas de conexión, difusión y comunicación, debemos convenir que las redes sociales no incentivan particularmente la reflexión, sino que, por el contrario, contribuyen a este estado general de urgencia e inmediatez que nos rodea. Twitter por ejemplo, con su límite de 150 caracteres, constriñe la información a un mero eslogan cuasi-publicitario. Y aunque Facebook permite contar algo más, los posts no dejan de ser fragmentos pasajeros a los que se van añadiendo decenas de comentarios imposibles de abarcar.

Contribuye a esto también el hecho de que el objetivo principal de estas redes sea lograr la popularidad inmediata del contenido, aunque efímera, a base de retweets, compartir o “me gusta”. Así, se impone el mensaje sencillo y directo, que busca la reacción instantánea antes de que la oportunidad desaparezca del timeline de Twitter o del muro de Facebook del usuario.

Pasamos de un tema a otro con gran rapidez y sin solución de continuidad. Lo que ayer era trending topic, hoy está completamente olvidado y es rápidamente sustituido por lo siguiente, sin que medie un proceso de consolidación, de precipitación. A menudo los temas vuelven de forma recurrente, sin rastro de haber acumulado algún aprendizaje anterior. Una sobrecarga de información y opinión que raras veces se decanta, incrementa o completa, ya que como mucho alcanza a repetirse con pequeñas variaciones. Todo ello contribuye a una excesiva superficialidad, que no deja tiempo ni espacio para los detalles y los matices.

Tengo por norma evitar intervenir y polemizar sobre cada uno de los comentarios y opiniones que se reproducen por los medios y redes sociales. Si bien intento contestar a las preguntas, sugerencias y comentarios que me realizan los vecinos a través del correo electrónico y las redes sociales debo reconocer que, en demasiadas ocasiones, no me alcanza el tiempo para hacerlo del modo que me gustaría.

A menudo uno se siente tentado a responder de inmediato, en caliente, especialmente ante las medias verdades, la mentira, la demagogia, la desinformación intencionada o la manipulación que, de forma interesada, algunos vierten con cierta frecuencia. Por suerte, en la mayoría de los casos el tiempo y la realidad terminan aclarando, desmintiendo y revelando los hechos ante la evidencia consumada. Sin embargo, otras veces la espera resulta demasiado larga o la realidad no resulta tan evidente.

En todo caso no debemos obviar que la gran mayoría de cuestiones y problemas que afrontamos hoy en día son complejos y generalmente requieren de demasiado espacio y tiempo para explicarlos adecuadamente.

Reivindico la conveniencia de una actitud más sosegada, el derecho a tomarse un tiempo, a pensarse las cosas dos veces, a reflexionar antes de reaccionar. Y aunque ser moderado quizás no esté de moda y no resulte tan atractivo como la acción directa, la opinión airada y la respuesta emocional, creo firmemente que es mucho más positivo y constructivo. No se trata de caer en el silencio y la inacción, porque antes o después todo debe ser dicho y hecho, sino de procurar hacerlo del mejor modo posible.

Seguramente sea ésta una actitud ingenua y sin posibilidad de éxito, pero merece la pena intentarlo.

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Desvergüenza y desfachatez política del Partido Popular

  • En una nueva muestra de la desfachatez más absoluta, el Partido Popular emitió el pasado jueves una nota repleta de inexactitudes intencionadas, falsedades y despropósitos.

Tras años de mayoría absoluta donde ha aplicado el rodillo en el pleno para asignarse a su antojo sueldos y dedicaciones, acaparando para sí y privando de recursos a la Oposición, incluso tras la última remodelación del gobierno el pasado diciembre forzada por la Operación Púnica, con el único objetivo de impedir el control y fiscalización de la acción de (des)gobierno, el Partido Popular realiza un nuevo ejercicio de desvergüenza política al alegar una pretendida ausencia de proporcionalidad y aludir a una legislación que nunca se han preocupado de cumplir. No contentos con eso, los populares se aventuran incluso a decir que costarán un 20% menos que el resto de grupos políticos, sin siquiera saber cuál será la decisión de los mismos respecto a su régimen de dedicación.

El Partido Popular falta a la verdad cuando afirma que redujeron la partida relativa a los cargos de confianza en un 75%, ya que dicha partida no sólo no ha sufrido modificación alguna sino que el PP ha hecho uso extensivo de la misma a lo largo de la pasada legislatura. Van incluso un paso más allá al decir que el Alcalde se ha negado a eliminar dicha partida, cuando bien el contrario y a diferencia de los anteriores gobiernos del Partido Popular, el equipo de gobierno de Ciudadanos no nombrará ningún cargo de confianza en su gobierno tal y como reflejaba su programa electoral y propondrá al pleno en próximas sesiones la liberación de dicha partida presupuestaria.

Tergiversan también la realidad, esta vez de forma particularmente mezquina, cuando aseguran que el Teniente de Alcalde recibe el sueldo más elevado de la Corporación después del Alcalde, cuando en realidad es el mismo que el que percibirán otros 6 miembros de la corporación como Portavoces de sus Grupos Políticos, incluido el Popular, y que resulta ser entre un 10% y un 20% inferior al que establecían para anteriores Tenientes de Alcalde del Partido Popular. Por todo ello resulta cuanto menos curioso que antes ellos nombraran cuatro tenientes de Alcalde y varios portavoces en un intento de justificar sueldos, y ahora duden de que la responsabilidad de un Teniente de Alcalde no es al menos equiparable al de un Portavoz, cuando tiene la responsabilidad de sustituir al Alcalde y asistirle de forma especial, siendo incluso la existencia de su figura requerida por la ley y la segunda en importancia según el orden protocolario. Prueba de la zafiedad y del oportunismo político del Partido Popular es el hecho de que en ningún momento durante las numerosas y extensas conversaciones habidas con todos los grupos políticos, el Partido Popular no ha manifestado en ningún momento inquietud alguna con respecto del salario del Teniente de Alcalde.

 

El Partido Popular engaña cuando afirma que la rebaja salarial del Alcalde se hizo contra la voluntad del mismo, ya que la propuesta final de reducción y su importe partió del propio Alcalde para, junto con la reducción de media liberación para todos los grupos salvo Izquierda Unida, ajustarse a la partida presupuestaria existente sin reducir los salarios del resto de concejales.

Reducción de Salarios

En lo que sí acierta el Partido Popular es al asegurar que se requerirá del esfuerzo honesto y sincero de la oposición para favorecer la gobernabilidad y el impulso de medidas fundamentales para Valdemoro. Nunca antes la Oposición ha dispuesto de tantos medios para realizar su tan necesaria función de control y fiscalización así como para colaborar con su esfuerzo y trabajo en sacar Valdemoro adelante. Todo ello sin aumentar, y en realidad reduciendo significativamente por la ausencia de cargos de confianza y la reducción de dietas, el coste de funcionamiento de la Corporación. De ahí que desde Ciudadanos defendamos el acuerdo de consenso adoptado por el Pleno, y le exijamos al Partido Popular que tenga un poco de vergüenza, deje de mentir a la ciudadanía y se ponga a trabajar junto con el resto de fuerzas del Pleno para superar las enormes dificultades que sus desastrosos gobiernos han creado.

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Sobre Dedicaciones y Asignaciones

El pasado 2 de Julio de 2015 el Pleno aprobó por mayoría cualificada con los votos de Ciudadanos, Ganemos, Izquierda Unida y Partido Popular (el PSOE se abstuvo y Proyecto TUD votó en contra) la Propuesta sobre Dedicaciones, Retribuciones y Dietas de los Concejales de la Corporación, estableciendo un acuerdo de máximos respecto del número de dedicaciones exclusivas y parciales de los concejales que conforman la Corporación así como la retribución que corresponde a cada función y la cuantía del sistema de dietas por asistencia, asegurando en todo caso que el coste de funcionamiento de la corporación será siempre inferior a las cantidades consignadas actualmente en el presupuesto.

El acuerdo supone una rebaja salarial de los cargos próxima al 10% y una reducción del coste del Gobierno en un 55%, al tiempo que la Oposición dispondrá de un 60% de la consignación presupuestaria para realizar su labor de control y fiscalización de la acción de gobierno así como implicarse de lleno si lo desea en la realización de propuestas y acuerdos en favor de todos los Valdemoreños.

La siguiente infografía realiza una comparativa del antes y el después de forma muy ilustrativa.

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